Profil et Transition Professionnelle
Ingénieur de formation (Génie Chimique), Pierre Ancel a effectué l’essentiel de sa carrière au sein de Gaz de France (1978-2002), où il a occupé des postes de recherche et de chef de projet. En 2003, il quitte l’entreprise pour se consacrer pleinement à l’humanitaire, considérant sa carrière passée comme un « stage de formation » pour sa véritable vocation.
Évolution de l’Approche Humanitaire (1990-2009)
Ancel commence par des projets artisanaux avec des associations comme Codegaz et Technap. Ses expériences au Bénin, au Togo et au Burkina Faso l’amènent à plusieurs constats :
Contre la dépendance : Il réalise que les petits projets financés uniquement par l’Europe créent un mécanisme de dépendance.
L’entreprise sociale : Il prône la création de « fermes-entreprises » rentables pour assurer la pérennité.
L’effet d’échelle : Le projet Nayalgué (3 600 m²) démontre qu’une grande surface
réduit le prix de revient, permettant de financer une distribution sociale importante
Échecs organisationnels : Suite à des détournements de fonds et des divergences de gestion avec des partenaires religieux locaux (diocèses), il rompt avec le modèle de cogestion classique.
L’Ère Africa’spi et l’Indépendance (2010-2026)
En 2009, il fonde avec son épouse l’association Africa’spi. Le nouveau modèle repose sur un contrôle direct et total des projets par l’association pour éviter les dérives locales.
Ferme des Étoiles (Koudougou) : Financée sur fonds personnels dès 2012, elle prouve la viabilité du modèle d’indépendance et de réussite technique.
Ferme de Gundi : Prévue pour 2026, cette ferme de 400 m² fonctionne au « tout solaire » et vise une production de 1,2 tonne par an pour répondre à la forte demande française.
Innovations Techniques et Vision
Pierre Ancel critique les méthodes traditionnelles françaises qu’il juge dépassées. Il promeut des techniques innovantes :
Culture : Utilisation du ruissellement, des zones profondes et de la production de CO2 par poêle « Rocket Stove ».
Contrôle : Usage de la radiesthésie pour le suivi des cultures et le forage.
Éthique : Création du logo « SB » (Spiruline Biologique) avec un cahier des charges plus strict que le logo AB actuel.
Points Forts à Retenir
Modèle économique
Autofinancement par la vente (75-85 %) pour financer le don social (15-25 %)
Indépendance
Maîtrise totale des fonds et de la gestion par Africa’spi pour contrer la corruption.
Technique
Passage de l’artisanat à des procédés industriels optimisés
(ruissellement, solaire).
Trente ans de passion et de persévérance, transformant des déboires organisationnels en un succès humain et technique durable.